«Οικονομικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ για την πληρωμή ΦΟΡΩΝ»

Οικονομικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ για την πληρωμή ΦΟΡΩΝ
Του Θεοφάνη K. Γιώτη, Theofanis@Giotis.org  |  Κυριακή 18 Ιανουαρίου 2015

"If you don't plan you plan failed projects. But AGILE and SCRUM is eating the world of Project Management."

Scrum Alliance Greek Scrum User Group Leader
Theofanis Giotis / Θεοφάνης Γιώτης
Theofanis.Giotis@12pm.gr
Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP), PMI-ACP,
BA, MSc, Ph.D. c., PMP, PRINCE2 Trainer

www.ScrumGreece.gr 

Scrum Greece 

 

Scrum Alliance | Greek Scrum User Group event: [The Art of Doing Twice the Work in Half the Time] SAVE the DATE: 18.Dec.2014, 17:30-21:00

Scrum Alliance | Greek Scrum User Group: Expert Series Events!

The Greek Scrum User Group endorsed by ScrumAlliance organises a free event (registration is reguired) on 18th of Dec. 2014, 17:30 until 21:00 (location will be announced soon), titled:

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

For registration click here

SPEAKERS

Carol McEwan, CSM, CSPO Managing Director at www.ScrumAlliance.org www.linkedin.com/profile/view?id=29011872 Carol McEwan, Managing Director for Scrum Alliance, a non-profit, professional membership organization whose mission is to transform the world of work. Carol and her staff work diligently to raise awareness and interest in Scrum. They fulfill their mission by providing advocacy, community and education to their members. Scrum Alliance has over 350,000 members worldwide from the software development community and beyond. Dr. Jeff Sutherland, CST, CSP, CSM, CSPO, REP Co-creator of Scrum and CEO at www.ScrumInc.com www.linkedin.com/profile/view?id=136414 Jeff Sutherland is the inventor and co-creator of Scrum. He is a West Point graduate, former fighter pilot and cancer researcher, as well as CTO or head of engineering of eleven different software companies from small startups to enterprises with thousands of developers. He launched the first Scrum team in 1993 and has shephereded its explosive growth across the planet and into almost every industry: finance, healthcare, higher education and telecom. His most recent book is Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Dr. Alex Maniatopoulos, MSc, Ph.D. Managing Director at Samsung Nanoradio Design Centre (SNDC) www.linkedin.com/profile/view?id=7064785 Alex Maniatopoulos is leading the Design Center of Samsung in Patras, Greece for Wireless System-on-Chip products targeted to Internet of Things applications and is heading a globally distributed Software team of 40 people. With more than 20 years of experience on managing large scale IT projects from various positions, he has developed analytical skills for coordinating multi-site, multicultural hardware and software teams. His current duties include but are not limited to risk management, continuous improvement of methodologies, tools, communication across sites and processes based on KPIs, strategy planning and implementation in collaboration with the R&D, Marketing and Operations departments of his organization. Stathis Tzaros, PMP, PMI-ACP Technical Director at www.giaola.com www.linkedin.com/profile/view?id=45508213 Stathis Tzaros Stathis Tzaros is the director of Operations at giaola PC, a rapidly- growing startup based in Athens.Giaola wants to change the way people search and ask for everyday services. However, Stathis believes that an organisation has to change itself first in order to make a change to its external environment. And applying project management is the first step toward this change. Hence, Stathis duty is to assist all departments of the organization in embracing agile project management, applying its methodologies and even improving the way they make use of them on a daily basis. This improvement includes holding daily ceremonies, conducting further requirements analysis, requirements prioritization and re- prioritization and continuous integration. But the cornerstone remains the establishment of concrete communication channels among all the stakeholders of the project!  Markos Spyridakis, MBA Head of Quality at Nokia Networks www.linkedin.com/profile/view?id=53795928 Markos Spyridakis is a Quality Management and process development expert, with more than 11 year of experience in the telecommunications industry. He is responsible for the quality strategy and goals for several Nokia Networks products, developed and maintained in the Technology Center of Athens. He is working closely with R&D development teams as well as with Project and Product management and coaches the team members towards the achievement of the overall quality strategy and targets. He is a Certified Scrum Master, with many years of experience in Agile training and coaching. He is also responsible for managing the relations of Nokia Technology Center of Athens with the local ecosystem, i.e. Universities, Startups, Innovation Hubs, State and other companies. Georgios Papadopoulos, PMI-ACP, CSM Project Manager of Product Development www.linkedin.com/profile/view?id=54621703 Georgios Papadopoulos is a Project manager of product development responsible for: o Coordinate the activities of the distributed development teams. o Collaborate with solution project management and contribute to the solution packaging and micro/macro planning. o Collaborate with product management and contribute in requirements’ clarification. o Manage the milestones and deliverables for the product version under implementation. o Act as escalation point for the product development organization. o Collaborate with service organization and transition teams in the transition to market phase. o Monitor the quality of deliverables in accordance to product quality criteria. Dimitra Tsolka, PMP Group Leader, Responsible for Agile Transformation Program in Intracom Telecom/SW Design Centerr www.linkedin.com/profile/view?id=156777448 Dimitra Tsolka has 23 years of experience in telecommunication software development. For 16 years she is working as a project manager in multinational projects, managing teams in Greece and having cooperation with project teams in many European countries and China. Head of PMO for 7 years, with high experience in process setting, change control, identification of communication channels and support of project teams and project managers’ teams. Training and working experience on Agile methods and practices. Member of the Agile Transformation Team for the organization. Agile Leader of SW development teams. Domains of focus and interest: Managing stakeholders, risk management, teams coaching. Dimitra is specializing in Scaling Agile Framework based on experience of Agile adoption into large SW development projects. E-mail: dtso@intracom-telecom.com  Panagiotis Papaporfyriou, CSM, CSP, PSM I, MBA, PMP, PMI-ACP, CBAP Solutions Architect at FDS and Mind Solutions, Senior Consultant at Grant Thornton Greece  http://gr.linkedin.com/in/panagiotispapaporfyriou/ Panagiotis Papaporfyriou is a Senior Consultant for Grant Thornton Greece and co-founder and Solutions Architect of two startup companies FDS and Mind Solutions. He has 15 years of experience in developing software in the Banking, Retail and Auditing sector and 8 years of experience in Agile, Project Management and Business Analysis. Specialties: • SW Architecture and Development • Project Management • Agile, Scrum • Business Analysis • Business Intelligence • Business Process Improvement Theofanis Giotis, CSM, CSP, PMI-ACP, PMP, Prince2 Trainer, MSc, Ph.D. C. CEO at 12PM Consulting http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis Theofanis Giotis has been managing projects in EMEA region since 1987. He is a senior Project Manager, Instructor, Consultant, Author, Trainer and Entrepreneur. He is CEO of ITEC-CONSULTING (12PM Consulting) since 1988, and first President of The Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) 2005-2014. He is teaching Information Technology and Project, Program and Portfolio Management at postgraduate level in four Universities in Greece. Email: Theofanis.Giotis@12pm.gr

Participants will receive an attendance certificate. ScrumAlliance certified can claim 3 SEUs   |   PMI certified PMPs and PMI-ACPs can claim 3 PDUs

For registration click here

Για διαγραφή από την λίστα αποδεκτών του Scrum Alliance | Greek Scrum User Group, κάντε CLICK στο επόμενο URL: #REMOVE#

Greek Scrum User Group Leader Theofanis Giotis / Θεοφάνης Γιώτης Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP) MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Trainer Theofanis.Giotis@12pm.gr  |  Theofanis.Giotis@ScrumGreece.gr www.scrumalliance.org/community/profile/tgiotis

ScrumAlliance Global Gathering: Intercontinental, Berlin, Germany, 22-24th of Sept. 2014 | Report by Theofanis Giotis

Global SCRUM GATHERINGS® take place twice a year, one in Europe and one in the States. In 2014, the event in Europe took place at Intercontinental Berlin between 22^nd and 24^th of Sept. with 600+ participants. During this Global SCRUM GATHERING event, more than 50 presentations have taken place. Participants at this event earned Category A SEUs towards CSP certification.



More than 300 papers from experts were submitted for this Global SCRUM GATHERING event and 50 of them were selected to be presented on the event in the following tracks: 

• Scrum Principles: “Changing the Status Quo”
• Successful Scrum Practices: “Berlin Never Sleeps”
• Innovating beyond Core Scrum: “The Bohemian Bear”
• Thinking “Outside the box”
• Managing Agility “Bring Down the Wall”

http://pmworldjournal.net/article/scrumalliance-global-gathering-intercontinental-berlin-germany-22-24th-sept-2014/
 

Scrum workshop για την Samsung Nanoradio από την 12PM Consulting

Η εταιρεία Samsung Nanoradio Design Center (SNDC) ασχολείται με την σχεδίαση και βελτιστοποίηση καινοτόμων προϊόντων ασύρματης δικτύωσης (Wi-Fi) τόσο σε software όσο και σε hardware. Τα κεντρικά γραφεία της SNDC είναι στην Kista της Σουηδίας και το κέντρο ανάπτυξης προϊόντων στην Πάτρα (Patras InnoHub).

Η υλοποίηση του Scrum workshop έγινε στα γραφεία της SNDC στην Πάτρα με συμμετοχή 18 στελεχών της εταιρείας. Ο Αλέξανδρος Μανιατόπουλος (MSc, Ph.D.), Πρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος της SNDC δήλωσε: «Η SNDC χρησιμοποιεί το Scrum framework στην ανάπτυξη των καινοτόμων προϊόντων της. Ο σκοπός του Scrum workshop ήταν η αποδοτικότερη χρήση των τεχνικών της Scrum για αύξηση της παραγωγικότητας και ανταγωνιστικότητας της εταιρεία μας».
 
Την υλοποίηση του Scrum workshop έκανε ο Θεοφάνης Γιώτης, Theofanis.Giotis@12pm.gr, (CSM, PMP, P2P, MSc, Ph.D. C.), Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας ITEC Consulting (12PM Consulting) που παρέχει υπηρεσίες εκπαίδευσης και consulting σε project management από το 1988 και είναι ο πρώτος πιστοποιημένος οργανισμός του PMI στην Ελλάδα από το 2003 (Project Management Institute Registered Educational Provider – PMI REP).

Workshops για επαγγελματικές πιστοποιήσεις: PROJECT MANAGEMENT (PMP, AGILE), BUSINESS ANALYSIS (CBAP/CCBA), MICROSOFT PROJECT, PMO, PRINCE2, ITIL

Μετά από 25 έτη λειτουργίας, για 1η φορά στην Ελλάδα ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ: ● 100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ του Κόστους Εκπαίδευσης! ● Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση! ● Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ΙΔΙΟΥ Σεμιναρίου! ● Δυνατότητα και για ΕΞ` ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση! Οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις βοηθούν σημαντικά, τόσο στην αύξηση της παραγωγικότητας των οργανισμών (Do More with Less), όσο και στην κορύφωση της γνώσης για την επαγγελματική καριέρα των φυσικών προσώπων (Smart? Prove it!). Τέτοιες επαγγελματικές πιστοποιήσεις είναι:  Project Management από το PMI (CAPM, PMP, PgMP, PMI-ACP) (η πιστοποίηση PMP άλλαξε την 31/7/2013 και γίνεται με την 5η έκδοση του PMBOK®) Business Analysis από το ΙΙΒΑ (CBAP, CCBA) Microsoft Project 2007 ή 2010 ή 2013 (Microsoft Project exam 70-178) PRINCE2 Project Management από το UK Cabinet Office (PRINCE2 Foundation/Practitioner) IT Operations Management από το UK Cabinet Office (ΙTIL) [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] (75 ώρες - 15 ώρες WEBEX teleconference κάθε Κυριακή βράδυ). Έναρξη ΤΡΙΤΗ 17 ΣΕΠΤ. 2013, για 15 βδομάδες, κάθε Τρίτη απόγευμα, 17:30-21:30.  Προετοιμάζει γαι την πιστοποίηση PMP. MORE INFO... MASTER CERT Το [PMP EXAM PREPARATION] διαρκεί 48 ώρες σε έξι απογεύματα και τρία Σάββατα: 19,20,21, 26,27,28 Σεπτ., 3,4,5 Οκτ. Το  PMP Exam Preparation workshop προετοιμάζει γαι την πιστοποίηση PMP ή CAPM. MORE INFO... PMP® Το [BUSINESS ANALYSIS] workshop οδηγεί στις πιστοποιήσεις CBAP ή CCBA του IIBA. Διαρκεί 10 βδομάδες και γίνεται ένα απόγευμα την απόγευμα, 17:30-21:30 για 40 ώρες. Έναρξη ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΣΕΠΤ. 2013. MORE INFO... Το [AGILE PROJECT MANAGEMENT] workshop γίνεται , ΠΡΩΙΝΟ: 3 ημέρες, 24 ώρες, 15, 21 και 22 ΟΚΤ., 9:00-17:00, Καλύπτει τις απαιτήσεις της πιστοποίησης PMI-ACP. Το Agile Certification έχει μεγάλη ζήτηση παγκοσμίως. MORE INFO... PMI-ACP® [ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ με το MICROSOFT PROJECT 2007/2010/2013], ΠΡΩΙΝΟ: 2 ημέρες, 16 ώρες, 11 και 13 ΙΟΥΝΙΟΥ, 9:00-17:00. Επίσης γίνεται αναφορά και στον Microsoft Project Server. MORE INFO... Το workshop [PROJECT MANAGEMENT BASICS και MICROSOFT PROJECT 2010/2013] παρέχει τις βασικές αρχές για την διοίκηση των έργων και βελτίωση της καθημερινότητας με χρήση του Microsoft Project. Διαρκεί 3 ημέρες, 24 ώρες και γίνεται πρωϊνά 9:00-17:00. MORE INFO... CAPM® [PROGRAM MANAGEMENT]  3 ημέρες, 24 ώρες. Το workshop καλύπτει την γνωστική περιοχή του Program Management και προετοιμάζει και για την πιστοποίηση PgMP του PMI. MORE INFO... PgMP® [BUILDING a PROJECT MANAGEMENT OFFICE - PMO], 2 ημέρες, 16 ώρες, ΠΡΩΙΝΟ, 9:00-17:00. 16 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. MORE INFO... PMO [PRINCE2 FOUNDATION - ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ με την ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ PRINCE2], 3 ημέρες, 24 ώρες. To workshop οδηγεί στην πιστοποίηση PRINCE2 Foundation και PRINCE2 Practitioner που χρησιμοποιούν πολλοί οργανισμοί παγκοσμίως. MORE INFO... PRINCE2® [Αλλαγές του PMBOK 5th Edition σε σχέση με το PMBOK 4th] Η 5η έκδοση του PMBOK Guide έχει σημαντικές αλλαγές σε σχέση με την 4η Έκδοση. Έχει προστεθεί το Chapter 13 (Stakeholders Management), 5 επιπλέον processes και έχουν γίνει και πολλές άλλες δομικές αλλαγές. Διάρκεια 8 ωρών. MORE INFO... PMP® Τα παραπάνω workshops επαγγελματικής πιστοποίησης γίνονται και ενδοεπιχειρησιακά, εντάσσονται στο πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ 045 (επιδότηση 33€ την ώρα για κάθε ώρα εκπαίδευσης) και οδηγούν στις αντίστοιχες επαγγελματικές πιστοποιήσεις (ΤΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΕΔΩ...).  Θεοφάνης Γιώτης,  MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting / ITEC Consulting Theofanis.Giotis@12pm.gr,  +30 693-22.13.502, Skype: FanisG

     

Η υλοποίηση των workshops γίνεται στο ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο στο Μαρούσι, Αγίου Κων/νου 40. Οδηγίες προσέλευσης.
Για  πληροφορίες  κ/α  Σταυρούλα Παναγιωταρέα,   Τηλ: 210-61.000.61,   info@12pm.gr,   http://www.12pm.gr


 

Αντιμετώπιση φοροδιαφυγής σε Έλληνα μαγαζάτορα με σουβλατζίδικο στο Βέλγιο!

Έλληνας, όταν παντρεύτηκε με Βελγίδα, μετακόμισε στο Βέλγιο και άνοιξε σουβλατζίδικο κάπου στο Βέλγιο. Επειδή ο Έλληνας είδε ότι τα πράγματα από πλευράς ελέγχου του κράτους ήταν πολύ χαλαρά, αποφάσισε να μην κόβει αποδείξεις...

Περνούσε ο καιρός και ο Έλληνας «μάγκας» συνέχισε το ίδιο βιολί για περίπου από 3 χρόνια... Κάποια στιγμή όμως το κράτος τον πήρε "μυρουδιά"... Βέβαια δεν έκανε ότι κάνουμε εμείς. ΔΕΝ έστειλε κάποιον από το αντίστοιχο ΣΔΟΕ για να δει αν έκοψε όλες τις αποδείξεις ο Έλληνας μαγαζάτορας κάποια συγκεκριμένη μέρα και ώρα για να του βάλει κάποιο πρόστιμο...

Τι έκανε το κράτος του Βελγίου; Κάτι εξαιρετικά απλό. Ένα πρωί με το που άνοιξε το κατάστημα ο Έλληνας μαγαζάτορας, τον επισπεύτηκε ένας υπάλληλος του Υπουργείου Οικονομικών του Βελγίου ο οποίος είπε στον Έλληνα μαγαζάτορα: «Είμαι από το Υπουργείο Οικονομικών. Θα είχατε κάποιο πρόβλημα εάν καθόμουν σε κάποιο τραπέζι κάπου στην άκρη για να μην ενοχλώ ώστε να παρακολουθήσω πως ακριβώς τα πάτε σαν επιχείρηση;»

Μη έχοντας περιθώρια αντίδρασης ο Έλληνας μαγαζάτορας απαντάει με κρύα καρδιά: «Προφανώς όχι…» Και βέβαια ο μαγαζάτορας άρχισε να κόβει όλες τις αποδείξεις για να δείξει τι καλός επιχειρηματίας είναι… Το βράδυ που έκλεισε το κατάστημα, ο υπάλληλος του Υπουργείου Οικονομικών φεύγοντας λέει στον Έλληνα μαγαζάτορα: «Τα λέμε πάλι αύριο το πρωί…»

Ο πονηρός Έλληνας, για να «προστατεύσει» και άλλους στην περιοχή, άρχισε αμέσως τα τηλέφωνα στους κολλητούς του λέγοντας ότι του έχει πάει το Βελγικό ΣΔΟΕ και ότι θα έπρεπε να κόβουν και αυτοί αποδείξεις για να μην φάνε πρόστιμο…

Κάποιος από τους ανθρώπους που τηλεφώνησε ρώτησε τον Έλληνα μαγαζάτορα τι ακριβώς του είπε ο υπάλληλος του Βελγικού ΣΔΟΕ. Ο Έλληνας απάντησε: «Μου είπε ότι θα έρχεται μια βδομάδα συνεχώς για να παρακολουθεί πως πάω σαν επιχείρηση».

Και τότε ο πονηρός Έλληνας μαγαζάτορας έμαθε τα δυσάρεστα νέα… Του λέει ο κολλητός του: «Το ΣΔΟΕ θέλει να δει τον τζίρο που έκανες αυτή τη βδομάδα που έκοψες όλες τις αποδείξεις. Μετά θα κάνει αναγωγή για να βρει τον ετήσιο τζίρο πολλαπλασιάζοντας επί 52 βδομάδες. Στο τέλος θα πολλαπλασιάσει επί 3 και με χρήση κάποιων συντελεστών θα σου υπολογίσει το τζίρο της τριετίας που λειτουργείς το κατάστημα. Οι φόροι που θα πληρώσεις θα υπολογιστούν με βάση αυτόν τον εκτιμώμενο τζίρο της τριετίας…»

Ο πονηρός Έλληνας μαγαζάτορας δεν πίστευε στ’ αυτιά του... Ρωτάει λοιπόν τον κολλητό του: «Τι μου προτείνεις να κάνω;» Και η απάντηση του κολλητού του ήταν: «Κλείσε το σουβλατζίδικο και εξαφανίσου απόψε!!!»

Αυτό ακριβώς έκανε ο Έλληνας «πονηρός μαγαζάτορας»… Δεν υπήρξε επόμενη μέρα ελέγχου. Έκλεισε το κατάστημα εκείνο το βράδυ και επέστρεψε στην Ελλάδα!!!

Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση! Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis  |  Theofanis.Giotis@12pm.gr
Διευθύνων Σύμβουλος 12PM Consulting / ITEC Consulting  |   www.12pm.gr

(*) Αυτή την ιστορία την περιγράφει γνωστός που ήξερε τον «πονηρό Έλληνα μαγαζάτορα του Βελγίου...»

Original post: http://blog.12pm.biz/post/2013/08/17/Tax-evation-in-Belgium.aspx

Για εκπαίδευση PMP και πιστοποίηση PMP, click here...

The Greek Public Dept for the last 50 years (Το Ελληνικό Χρέος τα τελευταία 50 χρόνια)!

Ο Θεοφάνης Γιώτης, MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner, διοικεί έργα στην περιοχή EMEA από το 1987. Είναι senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής και Επιχειρηματίας. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING από το 1988, Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM Consulting από το 2009 και Πρόεδρος του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) από το 2005. Διδάσκει ICT, Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια.  Email: Theofanis.Giotis@12pm.gr,  LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis, Web site: www.12pm.gr 

10 Ελληνικές Βέλτιστες Τεχνικές (μπέστ πράκτισες ή best practices ...) για επιτυχημένα Projects!

1.    Για το τέλειο project: «BTO»
Πάντοτε να κάνετε το καλύτερο προϊόν στον πλανήτη. Έστω και αν το έργο απαιτεί κάτι απλό, πχ. καταγραφή εισερχόμενων κλήσεων, εσείς να φτιάχνετε το τέλειο: 87 combo boxes, άπειρα pop-up messages, ενεργοποίηση 12 function keys, σύνδεση με το ERP, αυτόματη αποστολή email και sms, σύνδεση με τον τηλεφωνικό κατάλογο του ΟΤΕ, κλπ. Κάνοντας την τέλεια εφαρμογή δοκιμάζοντας την τεχνική «BTO – Brase Ton Okeano!»

2.    Για διοίκηση των stakeholders: «ΜΚΤ»
Δεν υπάρχει κανένας λόγος να εμπλέξετε stakeholders στο έργο. Τι να του κάνετε; ΔΕΝ απαιτούνται. Μην τους εμπλέκεται. Ούτως ή άλλως τι θα κάνουν σε τέτοιους δύσκολους καιρούς. Θέλουν δεν θέλουν, θα χρησιμοποιήσουν το προϊόν του έργου. Η τεχνική «ΜΚΤ - Mi Kako Tziz» βοηθά στην αποφυγή εμπλοκής των stakeholders!

3.    Επιλέξτε την φτηνότερη προσφορά: «BVFNM»
Ζητήστε τα πάντα για το έργο σας και μην πληρώνεται τίποτε εάν γίνεται. Η τεχνική «BVFNM - Best Value For No Money» βοηθά πάντα. Με την κρίση που υπάρχει, κάποιος προμηθευτής σας «θύμα» θα βρεθεί να κάνει δωρεάν το έργο έτσι ώστε να «πατήσει πόδι» στην εταιρεία σας.

4.    Για το φυσικό αντικείμενο: «FLOU»
Κάθε έργο έχει το product scope (τα χαρακτηριστικά του προϊόντος) και το project scope (όλες οι εργασίες που πρέπει να γίνουν για να παραδοθεί το product scope). Δεν υπάρχει κανένας λόγος να είστε συγκεκριμένοι. Χρησιμοποιήστε την πασίγνωστη ελληνική τεχνική «FLOU» και αφήστε το φυσικό αντικείμενο του έργου ασαφές ώστε η ανεξέλεγκτη μεγέθυνση του φυσικού αντικειμένου να μεγαλουργήσει. Εννοείτε ότι δεν θα φτιάξετε ποτέ WBS και SOW γιατί, από τα πολλά που τάξατε, κάτι θα παραδώσετε στο τέλος για να βγείτε τροπαιοφόροι!

5.    Για καλύτερα χρονοδιαγράμματα: «MTM»
Πάντα να δεσμευόσαστε σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα σαν ζητάτε. Γυρίστε τον χρόνο πίσω. Δεν είναι δύσκολο. Μην κάνετε καθόλου planning για να δείτε τι είναι εφικτό και τι ανέφικτο χρονικά. Εξάλλου, “If you DO NOT plan, you PLAN to FAIL!” Εξάλλου του planning κοστίζει κιόλας. Η τεχνική εκτίμησης «ΜΤΜ - Me To Mati» βοηθά πάντα για ακριβείς εκτιμήσεις…

6.    Για κοστολόγηση: «DKΤ»
Κρύψτε τα κόστη του έργου. Η τεχνική «DKT – Den Kostizei Tipote» σαν βοηθά να αγνοήσετε ΠΛΗΡΩΣ τα εσωτερικά κόστη της εταιρεία σας (ώρες εργασίας του προσωπικού, αποσβέσεις, overheads, κλπ.). Αφού οι υπάλληλοί σας πληρώνονται ούτως ή άλλως, γιατί να τους υπολογίσω στο κόστος; Επίσης να αποκρύψετε από τον Οικονομικό Δ/ντή το CAPEX, το OPEX. και τα benefits του έργου!

7.    Για Risk Management: «ΤPP»
Μην ασχολείστε με “known-unknowns” και risk response planning. Οι προμηθευτές σας παθαίνουν πανικό όταν ακούν κακές λέξεις όπως «risk management». Όταν σας τύχει κάτι απρόβλεπτο, π.χ. παραιτηθεί το 5ο άτομο από ομάδα 6 ατόμων, αργήσει ο εξοπλισμός για 100η φορά ή γίνει το 63ο ατύχημα, εφαρμόστε την τεχνική «TPP – Tin Patisame Pali» και μέσα σε 3 «τέρμινα» κάντε ένα meeting με όλη την ομάδα έργου για να πάρετε ιδέες αντιμετώπισης της κατάστασης…

8.    Αγνοείστε το management: «ETA»
Η τεχνική «ETA – Einai Teleios Asxetoi» δηλώνει ότι το management δεν καταλαβαίνει τίποτε από τα έργα και είναι μόνο για να εγκρίνει τα projects και να μας δίνει τον «παρά». Δεν χρειάζεται ούτε να τους ενημερώνουμε, ούτε να ζητάμε την υποστήριξή του! Αφού ενέκριναν το project σίγουρα το έργο θα τελειώσει με επιτυχία!

9.    Για ενημέρωση σχετικά με το έργο: «TEPS»
Εάν οι stakeholders σας ζητάνε ενημέρωση, μην τους λέτε τίποτε κρατώντας τις πληροφορίες του έργου μυστικές. Εφαρμόστε την τεχνική «TEPS – To Ergo Paei Sfaira» για να τους καθησυχάσετε. Ποιος θα καταλάβει μέσα στην εταιρεία τεχνικές ορολογίες προόδου του έργου; Γιατί να ζαλίσουμε τους stakeholders του έργου με status reports, progress reports, issues reports, CPI, SPI, ETC και λοιπές άχρηστες πληροφορίες;

10.    Τέλος, για το Project Management: «RBL»
Το project management είναι κέντρο κόστους. Πουλήστε εκδούλευση στον Οικονομικό Διευθυντή και πείτε του ότι δεν θα κάνετε project management ώστε να μειώσετε το κόστος του έργου! Εφαρμόστε την τεχνική μοναδικής αξίας «RBL -Rtsi Bourtzi και Loulas». Η τεχνική «Άρτζι, Μπούρτζι και Λουλάς» δηλώνει χαλαρότητα και ξεγνοιασιά. Μην ασχολείστε με τα παραδοτέα και τα milestones. Να είστε χαλαροί με τα project controls. Να τελειώνετε το έργο πάντα με «γιορτές και πανηγύρια» όπου θα είναι όλοι καλεσμένοι. Εάν βέβαια είστε ακόμη στην εταιρεία…


Ο Θεοφάνης Γιώτης, MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Practitioner, διοικεί έργα στην περιοχή EMEA από το 1987. Είναι senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής και Επιχειρηματίας. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING από το 1988, Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM Consulting από το 2009 και Πρόεδρος του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) από το 2005. Διδάσκει ICT, Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια.  Email: Theofanis.Giotis@12pm.gr,  LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis, Web site: www.12pm.gr 

Μνημόνιο και Κρίση Χρέους: "Playroom" ή "War Room;"

http://www.12pm.gr/el-gr/Articles.aspx?ElementID=224fd92e-0a44-4e64-af81-dc2b1876ef43

Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)
Theofanis.Giotis@12pm.biz
President and CEO of 12PM Consulting
President and CEO of ITEC-Consulting
President of PMI GREECE
President of IIBA GREECE
President of IAMCP GREECE    

Το Άβατο του Ελληνικού Δημοσίου

“Το Άβατο του Ελληνικού Δημοσίου”

Θεοφάνης Kων. Γιώτης (MSc, PMP®, Ph.D. C.) Theofanis.Giotis@12pm.gr  | Αθήνα 25.Δεκ.2011

Πολλά δάκρυα χύνονται για το απόρθητο κάστρο του Ελληνικού Δημοσίου. «Δεν θα
απολυθεί κανείς από το Δημόσιο!» τονίζει κάποιος. «Κανείς Δημόσιος Υπάλληλος δεν
θα χάσει την δουλειά του!» υποστηρίζει άλλος. «Να κοινωνικοποιήσουμε τον
Ιδιωτικό τομέα!» τονίζει κάποιος τρίτος. «Οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν επαρκούν, να
προσλάβουμε και άλλους» κραυγάζει η Αριστερά.

Η βούληση των πολιτικών να ΜΗΝ απολύσουν ΚΑΝΕΝΑΝ δημόσιο υπάλληλο είναι
γνωστή. Ο λόγος απλός: τα εκατομμύρια ψήφοι που τους εκλέγουν και τους κάνουν
σημαντικούς ‘δυνάστες’ του ιδιωτικού τομέα και της ελεύθερης οικονομίας. Τους
πολιτικούς όμως δεν τους εκλέγουμε για να προστατεύσουν τον Δημόσιο Τομέα. Τους
εκλέγουμε για να προστατεύσουν την ΧΩΡΑ ΜΑΣ. Έντιμα, Δίκαια, Αναλογικά, με Μέτρο
και Σύνεση με Συναίσθημα.

ΠΩΣ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ Ο ΠΛΟΥΤΟΣ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ;

Το ζωντανό κύτταρο κάθε οικονομικής δραστηριότητας είναι η Ιδιωτική ή Δημόσια
επιχείρηση. Μετά την κατάρρευση του χάρτινου πύργου του υπαρκτού σοσιαλισμού του
1989 που παρήγαγε το 100% του ΑΕΠ των χωρών όπου εφαρμόστηκε, το ΑΕΠ πλέον των
αναπτυγμένων χωρών παράγεται κυρίως από τον ιδιωτικό τομέα σε ποσοστό άνω των
δύο τρίτων (άνω του 66%). Ο Δημόσιος τομέας είναι πλέον ρυθμιστικός και
υποστηρικτικός παράγοντας.

ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Σήμερα η χώρα μας διαθέτει περίπου 4.000.000 εργαζόμενους (1.000.000 στον
ευρύτερο Δημόσιο τομέα και τοπική αυτοδιοίκηση, και 3.000.000 στον ιδιωτικό
τομέα). Άρα η αντιστοιχία εργαζομένων μεταξύ Δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι
1 προς 3 (το 25% των συνολικών εργαζομένων δηλαδή απασχολούνται στον Ευρύτερο
Δημόσιο Τομέα) (Καθημερινή). Άρα, από τα 12.000.000 του συνολικού πληθυσμού της
Ελλάδας, τα άτομα που στηρίζουν την οικονομία σχεδόν στο σύνολό της είναι οι
3.000.000 εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα που παράγουν τον συνολικό πλούτο της
χώρας για να επιβιώσουν τα 12.000.000 των κατοίκων της χώρας. Άρα τα μαθηματικά
της πρώτης δημοτικού καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι κάποιος που εργάζεται στην
ελεύθερη αγορά πρέπει να παράγει πλούτο και εισόδημα για συντηρεί συνολικά 4
ανθρώπους (τον εαυτό του και άλλους 3 συμπολίτες μας).

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ;

Γενικά το δημόσιο παγκοσμίως είναι λιγότερο αποτελεσματικό από την ελεύθερη
αγορά. Ο λόγος απλός: Η συνήθης μονιμότητα των Δημοσίων υπαλλήλων στην
πλειονότητα των χωρών βοηθάει στον να είναι γενικά ‘χαλαροί’ σε θέματα
παραγωγικότητας οι απανταχού παγκοσμίως δημόσιοι υπάλληλοι. Γενικά οι έρευνες
δείχνουν ότι ένας άριστος υπάλληλος ισούται με 10 μέτριους ή με 30 κακούς, είτε
στον ιδιωτικό είτε στον δημόσιο τομέα. Υπάρχει όμως μια μεγάλη διαφορά. Όταν
κάποια ιδιωτική επιχείρηση είναι αναποτελεσματική απλώς κλείνει. Όταν ο δημόσιος
τομέας είναι αναποτελεσματικός τότε συνεχίζουν να τον πληρώνουν και να τον
συντηρούν όλοι οι πολίτες της χώρας.

Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ…

Το παράδειγμα χιλιοειπωμένο, σαν το γεφύρι της Άρτας. Σύμφωνα με τον
Στέφανο Μάνο πρόεδρο της ΔΡΑΣΗΣ (http://ra64.wordpress.com/2009/11/14/manos/)
 «Οι εκπαιδευτικοί είναι η μεγαλύτερη ομάδα δημοσίων υπαλλήλων. Είναι περίπου 130.000 άτομα, 4 φορές περισσότεροι εκπαιδευτικοί ανά μαθητή από μια χώρα σαν τη Φιλανδία, η οποία θεωρείται ότι έχει το καλύτερο εκπαιδευτικό σύστημα στον κόσμο.» Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Ηλίας Μόσιαλος, δήλωσε στο ραδιόφωνο του Αντένα (http://pekp.gr/?p=884)  στις 9.Σεπ.2011: «Στην Ελλάδα έχουμε συντριπτικά μεγαλύτερο αριθμό εκπαιδευτικών από οποιαδήποτε άλλη χώρα στην ευρωζώνη. Ένας καθηγητής αντιστοιχεί σε 8,4 μαθητές, ενώ κανονικά θα έπρεπε να αντιστοιχούσε ένας στους 15. Έχουμε διπλάσιους. Ο αριθμός των εκπαιδευτικών αγγίζει τις 240.000!»

Φαίνεται ότι κανείς δεν γνωρίζει τον τελικό αριθμό των εκπαιδευτικών. Σύμφωνα με
την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι εκπαιδευτικοί στην Ελλάδα είναι 179.992. Η
διαπίστωση ότι έχουμε διπλάσιους εκπαιδευτικούς αναλογικά με την Φιλανδία είναι
συγκλονιστική. Ο στρουθοκαμηλισμός μας αδιανόητος! Όλοι μας όμως μένουμε στην
διαπίστωση. Δεν αντιδρά κανείς λες και μιλάμε για άλλη χώρα.

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (2008-2009)

ΤΥΠΟΣ ΣΧΟΛΕΙΟΥ	ΜΑΘΗΤΕΣ / ΦΟΙΤΗΤΕΣ	ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ ΑΝΑ ΤΥΠΟ ΣΧΟΛΕΙΟΥ	ΜΑΘΗΤΕΣ ΑΝΑ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΑ	ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ	ΜΕΣΗ ΔΑΠΑΝΗ ΑΝΑ ΜΑΘΗΤΗ
Νηπιαγωγεία	147.112	12.727	11,56	2.227.169.000 €	4.748 €
Δημοτικά	593.397	62.602	9,48
Γυμνάσια	321.986	40.837	7,88	2.774.776.800 €	4.372 €
Λύκεια, ΕΠΑ.Λ και ΕΠΑ.Σ	312.725	41.069	7,61
Πανεπιστήμια (ΑΕΙ και ΤΕΙ)	394.683	22.757	17,34	1.538.497.000 €	3.898 €
ΣΥΝΟΛΑ	1.769.903	179.992	9,83	7.148.715.000 €	4.039 €

Πηγή στοιχείων: Ευρωπαϊκή Επιτροπή
http://eacea.ec.europa.eu/education/eurydice/documents/eurybase/eurybase_full_reports/EL_EL.pdf

ΟΥΔΕΙΣ πολιτικός δεν μπήκε στον κόπο να εξηγήσει το γιατί έχουμε διπλάσιους
αναλογικά εκπαιδευτικούς από την Φιλανδία, με την Ελλάδα να λαμβάνει της 3η χειρότερη κατάταξη PISA από τις 34 χώρες του ΟΟΣΑ και την Φιλανδία να λαμβάνει την 1η θέση στην κατάταξη PISA (Βήμα):

• Μήπως οι εκπαιδευτικοί μας διδάσκουν τις μισές ώρες από ότι θα έπρεπε;
• Μήπως διδάσκουν μόνο οι μισοί εκπαιδευτικοί;
• Μήπως η πολυδιάσπαση των σχολείων δεν επιτρέπει στους εκπαιδευτικούς να διδάξουν
  τις ώρες που πρέπει;
• Μήπως τα ρουσφέτια, οι αποσπάσεις και οι χάρες και είναι πάρα πολλές;

Αν στα προηγούμενα στοιχεία εφαρμόσουμε απλή μέθοδο των τριών, θα έπρεπε στο
υπουργείο παιδείας να υπάρχει:

• μόνο το 25% των εκπαιδευτικών που έχουμε σήμερα σύμφωνα με τα στοιχεία Μάνου, ή
• το 50% των εκπαιδευτικών που έχουμε σήμερα σύμφωνα με τα στοιχεία Μόσιαλου.

Η εξοικονόμηση πόρων που θα γινόταν με την μείωση των εκπαιδευτικών θα βελτίωνε,
τόσο τις απολαβές όσων εκπαιδευτικών ήθελαν να γίνουν αποτελεσματικοί και
παραγωγικοί, όσο και τις υποδομές των σχολείων.

ΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΦΤΗΝΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ;

«Όποιος γυρίζει μυρίζει» έλεγε η γιαγιά μου στα ορεινά Τζουμέρκα της Άρτης.
Ψάχνοντας στο διαδίκτυο για να συγκρίνω στοιχεία κόστους μεταξύ ιδιωτικού και
δημόσιου σχολείου, έπεσα πάνω στον πλήρη κατάλογο τιμών που καθορίζει το
Υπουργείου Παιδείας για τα ιδιωτικά εκπαιδευτήρια και υπάρχει στον δικτυακό τόπο
www.proslipsis.gr/cm_download.php?cm_attid=1226. Η λεπτομερής επεξεργασία των στοιχείων για όλα τα ιδιωτικά εκπαιδευτήρια του Νομού Αττικής, μας δίδει των κάτωθι συγκριτικό
πίνακα.

ΤΥΠΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ	ΠΛΗΘΟΣ	ΜΕΣΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ	ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ	ΜΕΓΙΣΤΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ
1. ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ	83	4.319 €	1.260 €	8.000 €
2. ΔΗΜΟΤΙΚΟ	90	4.857 €	1.320 €	11.363 €
3. ΓΥΜΝΑΣΙΟ	60	5.908 €	1.320 €	10.524 €
ΣΥΝΟΛΑ	233	4.935 €	1.260 €	11.363 €

Πηγή:
www.proslipsis.gr/cm_download.php?cm_attid=1226

Μελετώντας τα στοιχεία, με έκπληξη παρατήρησα ότι το μέσο κόστος για έναν μαθητή
που πηγαίνει σε Δημόσιο Νηπιαγωγείο και Δημοτικό είναι μεγαλύτερο από το μέσο
κόστος ενός μαθητή που πηγαίνει σε ιδιωτικό σχολείο. Βέβαια το μέσο κόστος ανά
μαθητή του δημόσιου σχολείου είναι πολύ μεγαλύτερο εάν λάβουμε υπόψη μας τα
κάτωθι:

• τις αποσβέσεις της κατασκευής των δημόσιων σχολείων από το πρόγραμμα δημοσίων
  επενδύσεων (ΠΔΕ) και
• τις δαπάνες συντήρησης των σχολείων που καλύπτουν οι κατά τόπους Δήμοι.

ΑΝΕΡΓΟΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ;

Η Ελλάδα στο τέλος του 2011 έφτασε να έχει 1.000.000 ανέργους χωρίς όμως να έχει
ΑΠΟΛΥΘΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ… Αντίθετα οι 500.000 άνεργοι που
προστέθηκαν στην λίστα ανεργίας τα τελευταία 2 χρόνια είναι ΜΟΝΟ από τον
ιδιωτικό τομέα.

Απλοί συνάνθρωποί μας, «ως πρόβατα επί σφαγή», καταλήγουν στην κατάπτυστη λίστα
ανεργίας, την χειρότερη λίστα που μπορείς να διαβάσεις μετά την λίστα προς
εκτέλεση. Η ανεργία δεν είναι φυσική εκτέλεση αλλά είναι κοινωνική εκτέλεση. Εν
ψυχρώ μάλιστα. Περιθωριοποίηση, εξαθλίωση και κατάντια. Κάποιοι έθεσαν και
μεγαλοπρεπείς στόχους: «ένας εργαζόμενος ανά σπίτι»… Αιδώς Αργείοι!!!
 
ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΜΕ ΑΝΑΛΟΓΙΚΟΤΗΤΑ ή ΟΧΙ;

Η δημοκρατία μας βασίζεται κυρίως στην αναλογικότητα. Η γνώμη των πολλών γίνεται
«πρέπει» για τους λίγους. Για να αποκατασταθεί λοιπόν η δικαιοσύνη και η
αναλογικότητα, θα πρέπει να βρούμε σαν κοινωνία έναν δίκαιο κανόνα για αυτούς
που χάνουν την δουλειά τους και καταλήγουν άνεργοι. Ένας εξαιρετικά απλός
κανόνας είναι για κάθε 3 θέσεις εργασίας που χάνονται στον ιδιωτικό τομέα, να
μειώνεται μια θέση δημοσίου υπαλλήλου. Σαν την αναλογία 7 προς 10 που επιμέναμε
για τους εξοπλισμούς Ελλάδας – Τουρκίας. Για κάθε 3 νέες θέσεις που θα
δημιουργούνται στον ιδιωτικό τομέα, να προσλαμβάνεται ένας δημόσιος υπάλληλος
εάν θεωρούμε ότι το 1.000.000 των δημοσίων υπαλλήλων είναι ο σωστός αριθμός
εργαζομένων στον ευρύτερο δημόσιο τομέα.

Επομένως με βάση τα τρέχοντα στοιχεία και με εφαρμογή αυτού του απλού κανόνα, θα
έπρεπε ήδη να έχουν απολυθεί 125.000 περίπου δημόσιοι υπάλληλοι - το 25% των
500.000 συνολικά Ελλήνων που έχασαν την θέση εργασίας τους στον ιδιωτικό τομέα
μετά την έναρξη της παγκόσμιας κρίσης τον Σεπτέμβριο του 2008 από την κατάρρευση
της Lehman Brothers.

Θα πει κάποιος βάρβαρη η πρόταση. Πολύ βάρβαρη θα έλεγα. Όσο βάρβαρη είναι η
απόφαση των εταιρειών του ιδιωτικού τομέα στην απόλυση κάποιου υπαλλήλου τους
επειδή απλά «δεν βγαίνουν»…. Επειδή οι πωλήσεις τους είναι 75% κάτω. Επειδή το
κόστος τη φορολογίας συνεχώς ανεβαίνει. Επειδή η παραγωγικότητα των ατόμων
παραμένει χαμηλή. Επειδή τα προϊόντα μας δεν προτιμούνται στο εξωτερικό λόγου
του “country risk”. Επειδή, επειδή, 1000 επειδή…

«ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΦΕΔΡΕΙΑ»: PATENT MADE IN GREECE!!!

Βέβαια οι πολιτικοί μας έχουν καινοτόμες και πρωτοποριακές ιδέες. Έτσι
ανακάλυψαν την πρωτότυπη παγκόσμια πατέντα που ακούει στο όνομα «ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ
ΕΦΕΔΡΕΙΑ» που συνδέεται με την πρόωρη συνταξιοδότηση για την μείωση του
δημοσίου. Η έννοια της πρόωρης συνταξιοδότησης είναι παλιά και κατοχυρωμένη
Ελληνική πατέντα. Πατέντα ολκής που παρήγαγε συνταξιούχους από τα σαράντα (40)
τους και ήταν μία από τις βασικές αιτίες που οδήγησε με μαθηματική ακρίβεια την
χώρα στον καιάδα και στην πτώχευση. Η προσέγγιση ήταν απλή: «να μπω στο δημόσιο
ή στις ένοπλες δυνάμεις για να γίνω συνταξιούχος κοντά στα σαράντα μου (40),
έστω και με μειωμένη σύνταξη…» Αυτή η προσέγγιση διέφθειρε εκατομμύρια
συμπολίτες μας. Όμως η διαφθορά κάποτε αποκαλύπτεται και έρχεται ο λογαριασμός.
Τότε πληρώνεται με πολύ δάκρυ και πόνο από γενιές Ελλήνων.

ΣΕ ΚΑΘΕ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΝ 600 ΩΡΕΣ!!!

Οι 1.000.000 δημόσιοι υπάλληλοι προσφέρουν 1.800 ώρες το έτος ο καθένας
(225 εργάσιμες ημέρες χ 8 ώρες ανά ημέρα). Ήτοι συνολικά, ο δημόσιος τομέας
παρέχει σε όλη την Ελληνική κοινωνία 1.800.000.000 ανθρωποώρες. Από τι στιγμή
που στην χώρα ζουν 12.000.000 Έλληνες πολίτες, σε κάθε έναν από εμάς
αντιστοιχούν 150 ώρες δημοσίων υπαλλήλων. Επομένως σε κάθε 4μελή οικογένεια
αντιστοιχούν 600 ώρες υπηρεσιών του δημοσίου τομέα προς αυτές.

Εάν το κράτος δεν μπορεί να δουλέψει αποτελεσματικά, τότε μήπως ο καθένας από
εμάς θα μπορούσε να αποφασίσει με δημοψήφισμα για την σωστή χρήση των ωρών των
δημοσίων υπαλλήλων;

Προφανώς και δεν μπορούν οι κοινωνίες να λειτουργήσουν χωρίς οργανωμένο δημόσιο
τομέα. Όχι όμως τον οποιοδήποτε δημόσιο τομέα. Όχι δημόσιο με χάρες και με ρουσφέτια.
Όλοι μας επιθυμούμε αποτελεσματικό δημόσιο τομέα που προσφέρει υπηρεσίες στην
ΧΩΡΑ. Κανείς δεν θα πρέπει να θέλει δημόσιο που προσφέρει υπηρεσίες μόνο στους
πολιτικούς!

«Το ΤΥΡΙ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΥΡΟΣΤΑΘΜΟΥ τέλειωσε!

Ή Αλλάζουμε, ή Βουλιάζουμε!!!»
 

 Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!



 Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!
 

Ο Θεοφάνης Γιώτης είναι ιδρυτής και Δ/νων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING,
συνιδρυτής και Πρόεδρος του PMI-GREECE καθώς και Πρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος
της ITEC-CONSULTING. Έχει 24+ έτη εμπειρίας στη σχεδίαση, υλοποίηση και
διαχείριση έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών και adjunct professor στo
Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης , το Πάντειο
Πανεπιστήμιο και το BCA College.

Σύμβαση ‘Προμήθειας’ των Υποβρυχίων 214; Η επιστημονική προσέγγιση από την σκοπιά του Project Management!

Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP, MSc, Ph.D. C.
Αθήνα, 6 Αυγούστου 2011

4 μονοκατοικίες ‘παλάτια’!

---

Ψάχνετε να κατασκευάσετε 4 μοναδικές μονοκατοικίες στην Κηφισιά 500 τ.μ. η καθεμία. Ένας πασίγνωστος Γερμανός εργολάβος εμφανίζεται και συμβαίνουν τα κάτωθι...

 Για να διαβάσετε όλο το άρθρο σε html ή
για να το κάνετε download το άρθρο σε μορφή PDF, κάντε click εδώ...